Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783923Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Arawati Agus | - |
| dc.date.accessioned | 2026-07-02T04:51:52Z | - |
| dc.date.available | 2026-07-02T04:51:52Z | - |
| dc.identifier.uri | https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783923 | - |
| dc.description.abstract | Kertas ini cuba meninjau sejauhmana wawasan dan misi pihak pengurusan atasan menjadi pengerak utama pembentukan satu budaya kualiti. Kualiti perlu dipertingkatkan oleh setiap organisasi samada dari segi barangan keluaran atau perkhidmatan kerana pelanggan kini semakin canggih dan berpengalaman dalam pemilihan. Wawasan dan misi adalah perlu kerana kualiti mesti bermula dari peringkat atasan. Pihak pengurusan atasan merupakan tenaga pengerak dan harus menunjukkan contoh dan menyerapkan kepentingan kualiti dalam program yang menyeluruh dalam organisasi. Bila kualiti ditekankan, keseluruhan individu akan akhirnya mengamalkan satu cara hidup kualiti dalam setiap tugas dan akhirnya terbentuklah satu budaya kualiti dalam organisasi. | en_US |
| dc.language.iso | may | en_US |
| dc.subject | Pengurusan kualiti | en_US |
| dc.subject | Kepimpinan organisasi | en_US |
| dc.subject | Pengurusan atasan | en_US |
| dc.title | Misi dan peranan pengurusan dalam membentuk budaya kualiti dalam organisasi | en_US |
| dc.type | Seminar Papers | en_US |
| dc.format.pages | 381-389 | en_US |
| dc.identifier.callno | HD29.S436 1994 katsem | en_US |
| dc.contributor.conferencename | Prospek dan Cabaran Ekonomi dan Pengurusan Dalam Pembangunan Industri Abad ke-21 | - |
| dc.coverage.conferencelocation | Universiti Kebangsaan Malaysia, Bangi, Selangor | - |
| dc.date.conferencedate | 1994-07-25 | - |
| Appears in Collections: | Seminar Papers/ Proceedings / Kertas Kerja Seminar/ Prosiding | |
Files in This Item:
There are no files associated with this item.
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.