Please use this identifier to cite or link to this item: https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783471
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorRidzuan Mohd Sagir-
dc.contributor.authorSanep Ahmad-
dc.contributor.editorNik Hashim Mustapha-
dc.contributor.editorJaafar Muhamad-
dc.contributor.editorAliah Hanim Mohd. Salleh-
dc.contributor.editorZaini Mahbar-
dc.date.accessioned2026-05-21T06:37:40Z-
dc.date.available2026-05-21T06:37:40Z-
dc.identifier.urihttps://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783471-
dc.description.abstractSatu kekurangan yang nyata pada model pengurusan strategi barat adalah matlamat tertinggi ataupun terakhir adalah keuntungan walaupun persoalan nilai dan moral terpaksa dikorbankan. Oleh kerana Islam adalah agama yang lengkap dan sempurna, maka kajian ini akan cuba membentuk satu model pengurusan strategi yang mengambil kira soal-soal kebajikan yang berlandaskan syariat Islam (bersumberkan al Qur'an, hadith dan sirah) serta berdasarkan kepada satu kaedah am dalam strategi "Jihad". Dalam perbandingan secara umum dengan model pengurusan strategi barat, didapati bahawa model pengurusan strategi Islam adalah lebih menyeluruh kerana ia telah mengambil kira faktor moral dan nilai-nilai kemanusiaan secara langsung.en_US
dc.language.isomayen_US
dc.subjectPengurusan strategiken_US
dc.subjectNilai moralen_US
dc.subjectSyariat Islamen_US
dc.titleKe arah kesempurnaan dan kemantapan pengurusan strategi: satu perbandingan antara barat dan Islamen_US
dc.typeSeminar Papersen_US
dc.format.pages248-259en_US
dc.identifier.callnoHD26.S436 1994 katsemen_US
dc.contributor.conferencenameProspek dan Cabaran Ekonomi dan Pengurusan Dalam Pembangunan Industri Abad ke-21-
dc.coverage.conferencelocationUniversiti Kebangsaan Malaysia, Bangi, Selangor-
dc.date.conferencedate1994-07-25-
Appears in Collections:Seminar Papers/ Proceedings / Kertas Kerja Seminar/ Prosiding

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.