Kaitan antara pembangunan penilaian prestasi dan prestasi kerja: adakah orientasi autonomi bertindak sebagai pembolehubah mencelah?

Abstract

Literatur pembangunan sumber manusia mengketengahkan bahawa kebolehan pengurus membangunkan sistem penilaian prestasi yang teratur akan dapat meningkatkan prestasi kerja. Walau bagaimanapun, kajian yang dilaksanakan baru-baru ini telah mendedahkan bahawa kesan pembangunan penilaian prestasi ke atas prestasi kerja tidak berlaku secara langsung, tetapi kesannya ke atas prestasi kerja adalah dipengaruhi secara tak langsung oleh orientasi autonomi. Sifat perhubungan ini adalah menarik, tetapi peranan orientasi autonomi sebagai pembolehubah mencelah adalah kurang diberi penekanan dalam literatur penilaian prestasi. Oleh itu, tujuan utama kajian ini dilaksanakan adalah untuk mengukur kesan pembangunan penilaian prestasi (penetapan matlamat dan maklumbalas) dan orientasi autonomi ke atas prestasi kerja menggunakan 108 borang soal selidik yang diisi dengan lengkap oleh pekerja di sebuah agensi pembangunan ekonomi negeri Sarawak, Malaysia. Dapatan analisis regresi "stepwise" telah menunjukkan dua dapatan penting: pertama, kaitan antara penetapan matlamat dan orientasi autonomi mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi kerja. Kedua, kaitan antara maklumbalas dan orientasi autonomi mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi kerja. Dapatan kajian mengesahkan bahawa orientasi autonomi telah memainkan peranan penting sebagai pembolehubah mencelah dalam model penilaian prestasi di organisasi kajian. Selanjutnya, perbincangan dan implikasi kajian turut dihuraikan dalam kertas kajian ini.