Program-program pembangunan dan peningkatan kerjaya bagi Pegawai Tadbir dan Iktisas IPT

Abstract

Program pembangunan bagi Pentadbir/Pengurus Institusi Pengajian Tinggi (IPT) adalah keperluan imperatif bagi mengimbangi perbezaan ilmu di antara para pentabir dan para akademik. Kini wujud satu keadaan "high pressure' dan "low pressure" di dalarn satu environmen. Kumpulan "high pressure" adalah terdiri daripada para staf akademik sementara "low pressure" terdiri daripada para pentadbir. Ketidakseimbangan ini merendahkan moral pegawai Tadbir dan menghadkan keupayaan serta sekaligus mengurangkan keberkesanan pengurusan di IPT. Program pembangunan untuk para pentadbir/pengurus harus berbeza dengan para akademik. Program latihan pegawai tadbir bukan bercorak ''single discipline" tetapi "multi discipline" serta perlu mengimbangi di antara "hand's on" dengan "mind's on" Supaya ianya berkesan, program pembangunan ini harus dirancang dan dijadualkan mengikut tempoh perkhidmatan dan disesuaikan dengan "career path" . Program latihan perlu dijadikan satu elemen wajib bagi syarat untuk dipertimbangkan bagi jawatan kenaikan pangkat, pemberian hadiah biasiswa atau mengisi sesuatu kekosongan jawatan baru. Program pembangunan pentadbir perlu dijadualkan di dalam kalender aktiviti IPT, supaya ianya tidak dilaksaanakan secara "ad-hoc" bagi membolehkan perisediaan awal dibuat agar tidak bercanggah dengan urusan kerja penting jabatan dan juga urusan peribadi. Juga dicadangkan bagi penjimatan kos dan kesesuaian "input" program pembangunan khususnya program latihan di peringkat asas dan pertengahan ini dilaksanakan sendiri oleh IPT secara usahasama dan dipusatkan.