Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783931| Title: | 'World Class Manufacturing Companies': implikasinya ke atas belanjawan kawalan dan penilaian prestasi |
| Authors: | Radziah Abdul Latiff Rozita Amiruddin |
| Conference Name: | Prospek dan Cabaran Ekonomi dan Pengurusan Dalam Pembangunan Industri Abad ke-21 |
| Keywords: | World Class Manufacturing Pembuatan berbantukan komputer Teknologi pembuatan |
| Conference Date: | 1994-07-25 |
| Conference Location: | Universiti Kebangsaan Malaysia, Bangi, Selangor |
| Abstract: | Persaingan secara global memerlukan syarikat-syarikat untuk mempunyai kekuatan daya saing dalam kualiti keluaran, kepuasan pengguna dan kecekapan kos. Untuk mendapatkan kekuatan daya saing ini, syarikat- syarikat perlu mempertingkatkan taraf mereka kepada apa yang digelarkan sebagai 'World Class Manufac- turing (WCM) Companies'. Sejajar dengan ini, teknologi pengeluaran terkini termasuk penggunaan 'robotics', 'computer aided manufacture/computer aided design' (CAM/CAD) dan flexible manufacturing system (FMS) perlu diimplementasikan. Penggunaan teknologi pengeluaran baru meningkatkan kerelevanan penggunaan sistem pengeluaran yang berpegang pada prinsip Just-in-Time (JIT). Perubahan teknologi dan sistam pengeluaran ini, dan juga perubahan persekitaran yang disebabkan olehnya, membawa beberapa kesan kepada keperluan matlumat bagi tujuan kawalan, khususnya belanjawan kawalan dan penilaian prestasi. Tujuan kertas ini ialah untuk membentang konsep syarikat WCM, kekurangan yang wujud dalam penggunaan teknik-teknik kawalan konvensyenal dalam syarikat ini dan saranan-saranan yang telah dibuat untuk memperbaiki kekurangan ini. |
| Pages: | 447-454 |
| Call Number: | HD29.S436 1994 katsem |
| URI: | https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/783931 |
| Appears in Collections: | Seminar Papers/ Proceedings / Kertas Kerja Seminar/ Prosiding |
Files in This Item:
There are no files associated with this item.
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.