Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/784621Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Norman Mohd Saleh | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-24T09:02:53Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-24T09:02:53Z | - |
| dc.date.issued | 2021 | - |
| dc.identifier.isbn | 9789672513438 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/784621 | - |
| dc.description | Tiada akses teks penuh. Pembelian ebook boleh dibuat di e-sentral Penerbit UKM | en_US |
| dc.language.iso | may | en_US |
| dc.publisher | Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia | en_US |
| dc.subject | Corporation reports | en_US |
| dc.subject | Corporate governance | en_US |
| dc.title | Pelaporan korporat ke arah akauntabiliti: kusut di hujung, balik di pangkal | en_US |
| dc.type | UKM Publication Book | en_US |
| dc.description.notes | Pengenalan; Akauntabiliti; Jurang dan Kualiti Maklumat; Isu Pelaporan Korporat; Kerangka Pandangan Agensi; Pengukuran Pendapatan; Penilaian Aset dan Liabiliti; Pendedahan Tambahan; Faktor Dorongan ‘Memasak Buku’; Menguntungkan Cukai; Menangani Persepsi; Tekanan Politik; Keadaan Ekonomi; Faktor Dalaman; Tadbir Urus untuk Akauntabiliti; Pengaruh Kerajaan; Pemilikan Keluarga; Pemilikan Saham Lain; Jawatankuasa Lembaga; Ciri Lembaga Pengarah; Ketua Pegawai Eksekutif; Sintesis Perspektif dalam Kajian Tadbir Urus; Penilaian Kritis Peranan Tadbir Urus ke Arah Akauntabiliti; Peranan Pelaporan Korporat ke Arah Akauntabiliti: Anjakan Paradigma dan Pandangan Alternatif; Kesimpulan. | en_US |
| dc.format.pages | 95 | en_US |
| dc.identifier.callno | HG4028.B2 .N637 arkib | en_US |
| Appears in Collections: | Buku Penerbit UKM | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| PELAPORAN KORPORAT KE ARAH AKAUNTABILITI; KASUT DI HUJUNG, BALIK KE PANGKAL.pdf Restricted Access | 3.21 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.