Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/784574Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Zafir Khan Mohamed Makhbul | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-24T05:00:18Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-24T05:00:18Z | - |
| dc.date.issued | 2021 | - |
| dc.identifier.isbn | 9789672513216 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/784574 | - |
| dc.description | Tiada akses teks penuh. Pembelian ebook boleh dibuat di e-sentral Penerbit UKM | en_US |
| dc.language.iso | may | en_US |
| dc.publisher | Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia | en_US |
| dc.subject | Human capital | en_US |
| dc.subject | Personnel management | en_US |
| dc.subject | Organizational behavior | en_US |
| dc.title | Mengurus sumber manusia dan kesejahteraan dalam ranjau perubahan | en_US |
| dc.type | UKM Publication Book | en_US |
| dc.description.notes | Matlamat Pengurusan Sumber Manusia; Mengurus Sumber Manusia dan Perubahan; Kesejahteraan Sumber Manusia; Ranjau Mengurus Sumber Manusia; Stres dan Kemurungan; Isu Kemurungan (Depression); Stres Ahli Akademik; Keletihan Melampau; Teknologi Komunikasi dan Teknostres; Isu Kepimpinan; Pengurusan Bakat; Penilaian Prestasi; Konflik dalam Organisasi; Sindrom Bangunan Tidak Sihat; Aduan Somatik dan Gangguan Otot Rangka; Strategi Mengurus Sumber Manusia dan Kesejahteraan; Sumber Manusia Lestari; Stesen Kerja Ergonomik; Model Penyelidikan Stres dan Ergonomik; Model i-Stres, u-Stres & d-Stres; Keseimbangan Kerja dan Keluarga; Latihan dan Pembangunan; Kesimpulan | en_US |
| dc.format.pages | 114 | en_US |
| dc.identifier.callno | HD4904.7.Z3345 arkib | en_US |
| Appears in Collections: | Buku Penerbit UKM | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| MENGURUS SUMBER MANUSIA DAN KESEJAHTERAAN DALAM RANJAU PERUBAHAN.pdf Restricted Access | 3.58 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.