Pembangunan perisian penandaarasan untuk industri kecil dan sederhana

Tan Jun (P42549)

Please use this identifier to cite or link to this item: https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/458940

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Baba Md. Deros, Prof. Dr. Haji
dc.contributor.author	Tan Jun (P42549)
dc.date.accessioned	2023-09-13T07:37:31Z	-
dc.date.available	2023-09-13T07:37:31Z	-
dc.date.issued	2013-03-27
dc.identifier.other	ukmvital:76854
dc.identifier.uri	https://ptsldigital.ukm.my/jspui/handle/123456789/458940	-
dc.description	Dalam pasaran yang penuh persaingan, syarikat-syarikat berjuang untuk mencari satu kaedah penambahbaikan bagi meningkatkan daya saing mereka dalam pasaran sengit ini. Antara teknik terbaik untuk mendapat dan mempertahankan kelebihan bersaing adalah melalui pelaksanaan teknik penandaarasan. Pengunaan teknik ini membolehkan syarikat mengetahui kelebihan dan kelemahan mereka dalam pasaran serta mengamalkan strategi-strategi tertentu untuk memperkuatkan kelebihan dan mengatasi kekurangan yang dihadapi. Akan tetapi, cara penggunaan merupakan kunci fakta kejayaan. Dengan ini, satu kaedah yang sistematik seharusnya diadakan supaya keputusan yang diingini dapat dicapai. Objektif utama kajian ini adalah untuk menyediakan satu perisian untuk memudahkan pelaksanaan penandaarasan dan mempertingkatkan keputusan penandaarasan. Kaedah yang digunakan dibahagikan kepada tiga (3) bahagian. Bahagian pertama merupakan kajian kes yang dijalankan untuk memahami pelaksanaan penandaarasan di empat bahagian utama sebuah syarikat iaitu bahagian penyelidikan dan pembangunan, pembelian, proses kejuruteraan dan jaminan kualiti. Bahagian kedua menyediakan satu kerangka kerja sebagai garis panduan untuk pelaksanaan projek teknik penandaarasan. Bahagian ketiga pula membangunkan satu perisian untuk mempermudahkan proses pelaksanaan penandaarasan. Melalui kajian kes, keputusan yang diperolehi menunjukkan bahawa keempat-empat bahagian syarikat yang dikaji terdapat kelemahan masing-masing. Antara kelemahan yang ketara adalah kelemahan dalam pengurusan data penandaarasan dan tidak melaksanakan teknik penandaarasan dengan sistematik. Oleh itu, satu kerangka kerja atau dikenali sebagai kaedah kasar pelaksanaan penandaarasan telah dicadangkan dengan menggabungkan teori Dr. Deming's PDCA dan teori Six Sigma DMAIC. Ia dijadikan sebagai satu garis panduan yang menerangkan kaedah secara terperinci untuk menjalankan projek penandaarasan. Selain itu, satu perisian turut dibangunkan untuk memudahkan pelaksanaan dan mengoptimumkan hasil penandaarasan. Hasil daripada perisian ini telah dinilai oleh 30 orang responden. Kesemua responden berpendapat bahawa perisian ini sesuai dan mudah digunakan untuk proses penandaarasan. Akan tetapi, terdapat responden berpendapat bahawa paparan laporan penandaarasan tidak begitu menarik. Penambahbaikan perlu dilakukan supaya penggunaan perisian ini dapat dipertingkatkan. Secara keseluruhan, kerangka kerja dan perisian penandaarasan dapat membantu syarikat mempermudahkan pelaksanaan teknik penandaarasan dan akhirnya membantu syarikat untuk mencapai prestasi yang lebih baik dari segi kualiti, kos, penghantaran dan rantaian pembekalan. Kajian masa depan dicadangkan bahawa perisian ini dikaji semula dan fungsi-fungsi boleh ditambahbaikan. Selain itu, fungsi-fungsi baru seperti paparan laporan boleh dilampirkan untuk mempertingkatkan pelaksanaan teknik penandaarasan.,Master/Sarjana
dc.language.iso	may
dc.publisher	UKM, Bangi
dc.relation	Faculty of Islamic Studies / Fakulti Pengajian Islam
dc.rights	UKM
dc.subject	Perisian penandaarasan
dc.subject	Industri kecil dan sederhana
dc.subject	Benchmarking (Management)
dc.title	Pembangunan perisian penandaarasan untuk industri kecil dan sederhana
dc.type	theses
dc.format.pages	95
dc.identifier.callno	QA76.76.D47T346 2013 3 tesis
dc.identifier.barcode	001411
Appears in Collections:	Faculty of Islamic Studies / Fakulti Pengajian Islam

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
ukmvital_76854+SOURCE1+SOURCE1.0.PDF Restricted Access		4.45 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record Recommend this item